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A medida que aumentan los costos de los viajes de negocios, las organizaciones comprenden que las estrategias de los ejecutivos pueden tener un efecto mejor en el gasto.

NOSOTROS. Los costos de viajes corporativos se dispararon a más de $ 143 mil millones de cada 1994, según la última revisión de American Express sobre viajes de negocios de los ejecutivos. Las empresas de áreas privadas gastan $ 2,484 por representante en movimiento y desvío, un incremento del 17 por ciento en el transcurso de los últimos años.

Los costos corporativos de T&E, actualmente el tercer costo controlable más grande detrás de las transacciones y los costos de manejo de información, están bajo una nueva investigación. Las asociaciones entienden que incluso un fondo de inversión del 1% o 2% puede convertirse en una gran cantidad de dólares añadidos a su principal preocupación.

Los fondos de reserva de esa solicitud se aseguran de que se destaquen lo suficiente como para ser notados, lo cual es una necesidad para este tipo de empresa. La asociación comienza con la comprensión y la evaluación de los segmentos de T&E del tablero para controlarlo y evaluarlo con mayor éxito.

La administración involucrada incorpora la asignación de obligaciones con respecto a los viajes de la junta, la realización de un marco de estimación de calidad para las administraciones de movimiento utilizadas y la elaboración y difusión de una estrategia de viaje convencional. Solo el 64% de las empresas estadounidenses tienen estrategias de viaje.

De hecho, incluso con la ayuda de la administración superior, el camino hacia los fondos de inversión es difícil, solo una de cada tres organizaciones ha fundado efectivamente un programa interno que ayudará a reducir los costos de viaje, y las partes del movimiento son tan abrumadoras que la mayoría de las organizaciones no tienen una pista por dónde empezar. “El negocio del movimiento depende de los datos”, dice Steven R. Schoen, autor y director ejecutivo de The Global Group Inc. “Hasta el momento en que un viajero realmente va al avión, solo ha estado comprando datos”.

Varios años antes fui orador en un campamento para jóvenes. En el momento en que llegó la oportunidad principal del juego de grupos, uno de los pioneros comenzó contando una anécdota que dependía de Génesis 1-3. Describió los placeres de jugar en el Jardín del Edén, donde la acentuación estaba esencialmente en el placer del juego. Sea como fuere, un día la serpiente entró en la guardería y atrajo a los habitantes del Edén con enfoques. Se rindieron a la tentación y comenzaron a hacer un seguimiento de quién ganaba en sus juegos y esto provocó una amplia gama de desastres: rivalidad, deseo de ganar, trampas, indignación y batallas. Perdieron el deleite básico del juego.

El pionero recomendó esta ilustración para decirles a los jóvenes que esta semana en el campamento se familiarizarían con juegos no serios. No hubo focos, campeones o derrotas, simplemente el deleite del juego. Sin embargo, había un problema importante: los juegos eran absoluta y totalmente agotadores. Durante mucho tiempo, aparecieron cada vez menos jóvenes durante el tiempo de juego, de modo que en el último restante solo había un pequeño grupo de jóvenes allí.

¿Es esta una descripción precisa de una filosofía religiosa del deporte? Claramente, no lo creo. Preferiría introducir una breve y amplia filosofía religiosa del deporte. En el caso de que no te importe ese título, puedes considerarlo: “¡Por qué deberíamos ver el Super Bowl!”

La historia se puede resumir en tres palabras: creación, caída, recuperación. Entonces, cuando eche un vistazo a la filosofía religiosa de un tema, debe preguntarse: ¿Cuál es su conexión o impresión de la creación, la caída, la recuperación? Al pensar en el tema de los deportes, he añadido dos palabras más para ampliar nuestro pensamiento: manifestación y salvación (ambas, obviamente, están unidas a la creación, la caída y la recuperación).